Aura

Aura è uno dei più grandi costruttori immobiliari di Israele, con decine di progetti di lusso in tutto il paese. Quando sono arrivato, il marketing funzionava ancora con abitudini del secolo scorso: lento, a compartimenti stagni, pensato per un ritmo che il mercato aveva già superato.

Per due anni sono stato il loro art director e responsabile del cliente, gestendo fino a 11 progetti in parallelo, ognuno seguito come se fosse l'unico cliente che avevo. Lavoravo in contatto diretto con i project manager di ogni cantiere, quindi non ricevevo brief da lontano: davo forma alla strategia e la portavo fino all'esecuzione. Abbiamo costruito piani di marketing edificio per edificio, ognuno legato a un calendario di produzione strutturato su tutti i canali: stampa, digitale, in cantiere.

Il cambiamento non è stato calato dall'alto. L'ho proposto io e l'ho reso reale: un modo di lavorare in cui tempi compressi non costavano più qualità. Più produzione, lavoro più preciso, niente perso per strada, su undici fronti contemporaneamente. Due anni di quella macchina che girava pulita: è la cosa di cui vado più fiero.